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新冠疫情持續(xù)東莞轉(zhuǎn)印粉末涂料廠家如何度過蕭條期

2022-05-04 From:東莞市富邦裝飾材料有限公司 點(diǎn)擊次數(shù):

自從新冠疫情以來,所有企業(yè)都深受影響,東莞粉末涂料廠家也不能幸免。進(jìn)入2022年5月份,根據(jù)中央政治局會(huì)議,按照國家的動(dòng)態(tài)清零的防疫政策絲毫不動(dòng)搖,要在確保人民群眾生命安全的前提下,動(dòng)態(tài)封控才能逐步放開。我們要去考慮疫情預(yù)期還要持續(xù)多久,至少3-6個(gè)月不會(huì)結(jié)束,我們要有應(yīng)對(duì)的措施。

經(jīng)濟(jì)是有周期的,有經(jīng)濟(jì)繁盛的時(shí)候,自然就會(huì)又經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候。所以,無論是企業(yè)還是個(gè)人更應(yīng)該做的就是居安思危,只有這樣才能夠讓自己在危機(jī)來臨的時(shí)候,應(yīng)對(duì)自如!這就是預(yù)期,更是考驗(yàn)每一位企業(yè)家的遠(yuǎn)見。

轉(zhuǎn)印粉末涂料

蕭條期間的經(jīng)營(yíng),取決于粉末涂料廠家領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)的意志,要讓所有人形成共同經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系,借助調(diào)整期,重塑組織架構(gòu),銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),現(xiàn)金流穩(wěn)定。

1、全員營(yíng)銷,讓銷售業(yè)績(jī)?cè)黾?/strong>。
我們要號(hào)召一線的銷售團(tuán)隊(duì),所有的業(yè)務(wù)伙伴,不管在任何崗位,任何地方,所有人必須全力以赴多為企業(yè)增加業(yè)績(jī),必須守住每個(gè)人每家公司的生命線,確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)先養(yǎng)活自己。號(hào)召全體員工采用多渠道,多平臺(tái)的發(fā)布公司的產(chǎn)品信息,讓更多有需要的客戶找到我們,從而提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2、開源節(jié)流,企業(yè)進(jìn)入省錢模式

壓縮固定成本,比如房租、人工和一些短期不能產(chǎn)生收益的固定開支。在疫情全面結(jié)束之前,除了特別崗位戰(zhàn)略性人才以外,不接受加薪申請(qǐng)。停止短期內(nèi)不能創(chuàng)造價(jià)值的崗位招聘,從而減少工資支出。采購部不斷的開發(fā)轉(zhuǎn)印粉末涂料新的供應(yīng)商,取得更多的議價(jià)權(quán),讓產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)一步的縮減,從而增加企業(yè)利潤(rùn)。

只要共同面對(duì),任何艱難險(xiǎn)阻都一定能克服,在寒冬中大家要彼此取暖,在困難前共面挑戰(zhàn)。你所遭遇的困境你的同行也一樣遇到,不同的是如何利用有限的資源來應(yīng)對(duì),加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,突破自我。若能在絕境中找到出路,相信就會(huì)有更美好的明天!

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